精准服务强根基 绩效管理提质效—我局主动赋能助推部门预算绩效管理进阶向好

为深入落实党中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的决策部署及省、市相关工作要求，进一步提升市直部门（单位）预算管理精细化水平与财政资金使用效益，近期，我局局打破“坐等申报、被动审核”传统模式，创新构建“主动服务+联合赋能”工作体系。由预算绩效管理科牵头，联合部门预算管理科室，并引入第三方专业机构组建联合服务指导组，以“上门问诊、同步辅导、精准帮扶”模式，组织对41个市直部门预算绩效管理工作质量进行了抽审与专题辅导。不仅提升了部门绩效管理意识和技能，更为2026年零基预算绩效管理高质量开展夯实了基础。

一、政策实务深度融合，源头管控精准发力

联合服务指导组紧扣《河南省人民政府关于全面深化零基预算改革的意见》精神主旨，将政策解读与实务操作指导贯穿抽审全过程，实现“审核一次、辅导到位”。通过“一对一”现场“会诊”，精准破解部分部门存在的“绩效目标与核心任务脱节、量化指标缺失、资金需求匹配失衡，以及绩效自评不实、得分虚高，自评结果约束力不强”等突出问题。审核中形成分工协作机制：绩效科室聚焦目标质量校准，严把“绩效导向关”；部门预算管理科室同步核查预算编制的合规性与合理性，筑牢“资金安全关”，构建起“政策要求—绩效目标—预算编制”一体化辅导体系，从源头强化财政资金管控的协同效能。

二、提前介入靶向辅导，预算编制提质增效

本次联合行动打破了“重事后审核、轻事前指导”的惯性模式，前移绩效关口，以抽审促规范、以辅导强能力，为2026年预算编制精准蓄能。针对抽审发现的“绩效目标填报不规范、量化逻辑不清晰”等共性问题，指导组采用“典型案例剖析+现场互动答疑”方式精准施策。预算绩效管理科联合第三方机构系统讲解了绩效目标、绩效自评等工作规范、指标量化技巧，以及易犯、常见错误和注意事项。部门预算管理科室结合分管领域特点，逐一解析了预算编制的核心要点、申报标准及审核规则。这种“提前介入、靶向滴灌”的辅导模式，帮助部门在预算编制初期即树立了清晰的绩效导向，有效减少后续审核中的沟通成本与修改频次，为提升预算审核效率与质量提供了有力支撑。

三、凝聚共识破解难题，推动业财深度协同

指导组在做好材料审核的基础上，更注重绩效管理理念的宣贯引导，明确部门作为预算绩效管理的责任主体，要突出“业务主导、财务协同”的核心原则。通过专题座谈、流程梳理等方式，帮助部门厘清内部职责边界，推动建立“业务科室定任务定目标、财务科室控资金强监督”的联动机制，从根本上破解“业财两张皮”难题，从制度流程层面提升了预算绩效管理的系统性与实效性。

下一步，我局将持续深化跨科室协同服务机制，固化“主动服务”工作理念，建立“问题整改—跟踪回访—经验推广”的长效机制，对抽审发现的问题实行清单化管理、闭环式督办。以更精准的服务举措、更坚实的制度保障，推动市直部门预算绩效管理水平全面提升，确保财政资金“花得准、花得好、见实效”，为全市经济社会高质量发展提供有力财政支撑。